Aguascalientes, Ags., 3 de agosto de 2026.- Aguascalientes reúne varias de las condiciones que buscan las empresas interesadas en relocalizar operaciones cerca del mercado estadounidense: tradición manufacturera, presencia de proveedores automotrices, ubicación en el centro del país, parques industriales y una base laboral con experiencia técnica. Sin embargo, el estado todavía enfrenta restricciones estructurales que podrían limitar una nueva etapa de expansión, particularmente en disponibilidad de agua, capacidad eléctrica suficiente para proyectos intensivos, transporte metropolitano y vivienda asequible para los trabajadores.
La conclusión, a partir de la información pública disponible, es matizada: Aguascalientes está preparado para recibir inversiones adicionales, pero no para hacerlo de manera ilimitada ni sin ampliar simultáneamente su infraestructura básica.
La inversión confirma el interés empresarial
Durante el primer trimestre de 2026, Aguascalientes captó 342 millones de dólares de inversión extranjera directa, cifra que el Gobierno estatal reportó como 211 por ciento superior a la observada en el mismo periodo de 2025. A ello se sumaron anuncios recientes de empresas vinculadas con manufactura, componentes automotrices, maquinaria y servicios logísticos.
El interés no comenzó este año. Un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad identificó a Aguascalientes como una de las entidades más dinámicas en inversión vinculada con el nearshoring. Durante los primeros nueve meses de 2023, 9.7 de cada 10 dólares de inversión extranjera recibidos por el estado se dirigieron a sectores relacionados con ese fenómeno, especialmente a la fabricación de automóviles y camiones.
Esta concentración es al mismo tiempo una fortaleza y un riesgo: demuestra que el estado cuenta con experiencia para integrarse a cadenas internacionales, pero también evidencia una elevada dependencia de la industria automotriz.
Parques industriales: capacidad en expansión
Aguascalientes dispone de una red consolidada de zonas industriales ubicadas principalmente en la capital, Jesús María y San Francisco de los Romo. Entre ellas se encuentran complejos donde operan compañías automotrices, metalmecánicas, electrónicas, logísticas y de servicios especializados.
La oferta continúa ampliándose. En junio de 2025 inició la construcción del Parque Industrial San Marcos Valley, al sur de la capital, con una superficie anunciada de 140 hectáreas y una inversión de mil 700 millones de pesos. En febrero de 2026, el Gobierno estatal informó que el proyecto seguía en construcción y que, al finalizar, se estimaban 750 empleos directos y cerca de nueve mil indirectos.
También se han anunciado nuevas plantas en parques existentes. Huatai Mould informó que instalará su primera planta en América en el Parque Industrial La Aurora, en San Francisco de los Romo, con una inversión superior a 520 millones de pesos y operaciones previstas para finales de 2026.
El desafío no es únicamente disponer de terrenos. Las empresas evalúan que esos espacios cuenten con agua, electricidad, gas, conectividad digital, vialidades, seguridad, servicios aduanales y tiempos razonables de conexión a las redes públicas. Un parque industrial sin garantía de suministro puede convertirse en una reserva territorial atractiva, pero no necesariamente en una plataforma operativa inmediata.
Agua: el principal límite estructural
La disponibilidad hídrica es probablemente el punto más vulnerable de la estrategia industrial de Aguascalientes.
Los datos oficiales de la Comisión Nacional del Agua muestran que los cinco acuíferos del estado presentan déficit. El acuífero Valle de Aguascalientes registra una disponibilidad media anual negativa de aproximadamente 95.76 millones de metros cúbicos; Valle de Chicalote, de 13.80 millones; El Llano, de 6.26 millones; Venadero, de 0.73 millones, y Valle de Calvillo, de 17.71 millones de metros cúbicos. Una disponibilidad negativa significa que no existe volumen adicional sustentable para nuevas concesiones bajo las condiciones registradas en el cálculo oficial.
Este dato no implica que toda inversión industrial sea inviable. Sí obliga a diferenciar entre empresas de bajo consumo de agua y actividades intensivas, como ciertos procesos metalúrgicos, alimentarios, textiles, químicos o de fabricación de semiconductores.
Para atraer proyectos sin agravar el deterioro de los acuíferos, Aguascalientes necesita fortalecer el tratamiento y reúso de aguas residuales, la medición efectiva de extracciones, la modernización de redes, la captación pluvial y la reconversión de procesos productivos. También será indispensable exigir que los nuevos parques demuestren de dónde provendrá el agua y qué porcentaje será reutilizado.
En este rubro, el estado no puede presentarse como plenamente preparado mientras su principal fuente subterránea continúe en déficit.
Energía eléctrica: disponibilidad no equivale a capacidad garantizada
Aguascalientes forma parte del Sistema Interconectado Nacional y cuenta con infraestructura de transmisión y distribución que ha permitido el desarrollo de su planta industrial actual. No obstante, la capacidad disponible para una nueva empresa no puede determinarse únicamente por la existencia de subestaciones o líneas cercanas.
Cada proyecto de alto consumo requiere estudios específicos de conexión, demanda, transformación, calidad y confiabilidad del suministro. Los programas de ampliación de la red eléctrica elaborados por el Centro Nacional de Control de Energía reconocen que el crecimiento industrial nacional exige reforzar capacidad de transmisión y transformación durante los próximos años.
Por ello, no existe evidencia pública suficiente para afirmar que Aguascalientes dispone hoy de capacidad eléctrica ilimitada para recibir simultáneamente múltiples proyectos intensivos. La evaluación debe realizarse caso por caso y considerar no solo cuántos megawatts solicita una empresa, sino el plazo para conectarla y el costo de las obras necesarias.
La disponibilidad de energía limpia también será cada vez más relevante. Empresas globales con metas de descarbonización buscan electricidad renovable y trazabilidad de emisiones; por tanto, la competitividad futura del estado dependerá de la posibilidad de ofrecer suministro confiable, competitivo y con menor huella de carbono.
Capital humano: una fortaleza que necesita actualizarse
El principal activo de Aguascalientes es su experiencia manufacturera. Décadas de operación de empresas automotrices y de autopartes han generado técnicos, ingenieros, supervisores, especialistas en calidad, mantenimiento, logística y producción.
En mayo de 2026, el Gobierno estatal informó que en la entidad operaban 138 empresas con capital japonés, responsables de más de 66 mil 400 empleos directos. Aunque se trata de una cifra gubernamental que debe entenderse como parte de la promoción económica oficial, ilustra la profundidad de la relación industrial entre Aguascalientes y Japón.
El mercado laboral, sin embargo, no debe medirse únicamente por el número de personas disponibles. La nueva manufactura demanda perfiles en automatización, robótica, inteligencia artificial, análisis de datos, electrónica de potencia, diseño de sistemas, ciberseguridad industrial, electromovilidad e inglés técnico.
La desocupación relativamente baja puede transformarse en escasez de talento si varias empresas contratan al mismo tiempo. En ese escenario, las compañías terminan compitiendo por los mismos trabajadores, elevando la rotación y los costos de capacitación. La preparación real exige vinculación permanente entre universidades tecnológicas, institutos, empresas y autoridades, además de mejores salarios para retener personal especializado.
Logística: buena posición terrestre, menor fortaleza aérea
La ubicación de Aguascalientes en el centro del país facilita su conexión carretera con los corredores industriales del Bajío, Guadalajara, San Luis Potosí, Querétaro y el norte de México. Esta condición reduce distancias hacia proveedores, centros de distribución y cruces fronterizos.
La presencia ferroviaria vinculada con las cadenas automotrices es otra ventaja, especialmente para el movimiento de vehículos y componentes. Asimismo, la instalación anunciada de un centro de servicios de Mercado Libre refleja que la entidad también está ganando funciones logísticas relacionadas con el comercio electrónico.
La limitación está en la carga aérea. El aeropuerto local cumple una función importante para pasajeros y viajes empresariales, pero Aguascalientes no opera como un gran nodo nacional de carga. Las industrias que requieren transporte aéreo intensivo o envíos urgentes de gran volumen dependen de aeropuertos y centros logísticos de otras ciudades.
La estrategia más realista es reforzar la conectividad terrestre y ferroviaria, mejorar accesos a parques industriales y articular servicios con aeropuertos de mayor capacidad regional.
Vivienda: existe oferta, pero no necesariamente para todos los trabajadores
El crecimiento industrial incrementa la demanda de vivienda cerca de los centros de trabajo. En Aguascalientes, el problema no se concentra tanto en la carencia de servicios básicos como en la asequibilidad y localización de la oferta.
El Reporte Anual de Vivienda 2025 del Infonavit estimó que 135 mil 738 derechohabientes de Aguascalientes con ingresos de hasta dos salarios mínimos no contaban con vivienda propia. Esa población representó 56.4 por ciento de los derechohabientes analizados bajo ese criterio.
El mismo reporte señaló que Aguascalientes tenía una de las proporciones más bajas del país en carencia de servicios dentro de la vivienda, con 1.4 por ciento. Esto muestra que el problema no es solamente construir casas, sino garantizar que sean accesibles para trabajadores de menores ingresos y se encuentren conectadas con los corredores industriales.
En 2025, el Infonavit y municipios como Jesús María y Pabellón de Arteaga firmaron convenios para promover instrumentos de planeación, incentivos y suelo destinado a vivienda adecuada, particularmente para población de menores ingresos. Estas acciones apuntan en la dirección correcta, aunque su impacto dependerá de cuántas viviendas se construyan, su precio, ubicación y acceso al transporte público.
Una expansión industrial sin vivienda cercana genera trayectos más largos, saturación vial y mayores gastos para las familias. La política industrial y la política habitacional, por tanto, no pueden diseñarse por separado.
Un estado competitivo, pero sujeto a condiciones
Aguascalientes tiene ventajas reales para participar en una nueva ola de relocalización industrial:
- experiencia manufacturera;
- ecosistema automotriz y de proveedores;
- parques industriales en expansión;
- ubicación central;
- mano de obra con experiencia técnica;
- entorno institucional orientado a la atracción de inversiones.
Pero sus riesgos también son verificables:
- déficit en todos sus acuíferos;
- incertidumbre sobre capacidad eléctrica para proyectos de gran demanda;
- concentración excesiva en la industria automotriz;
- posible escasez de talento especializado;
- limitada capacidad de carga aérea;
- insuficiencia de vivienda asequible y bien conectada.
La pregunta, entonces, no es únicamente cuántas empresas puede atraer el estado, sino qué tipo de inversiones puede recibir sin comprometer su agua, sus servicios y la calidad de vida de su población.
Aguascalientes está en condiciones de aprovechar una nueva etapa de relocalización, siempre que seleccione proyectos compatibles con sus recursos, diversifique su economía y vincule cada anuncio empresarial con compromisos verificables de infraestructura, energía, reúso de agua, capacitación, movilidad y vivienda.
De no hacerlo, el éxito inicial de atraer inversiones podría convertirse, en el mediano plazo, en presión sobre los mismos factores que hoy sostienen su competitividad.
